关键问题出在资金的“归属”与“流动性”上。这650多亿是合并报表数据，并非集中在万科母公司账上——母公司实际货币资金仅8.58亿，连维持集团基本运营都捉襟见肘，而巅峰时期母公司账上曾有924亿之多，不到三年消耗殆尽 。分散在各地子公司和项目公司的资金，大多是“动不得”的预售监管资金，在“保交楼”的硬性要求下，钢绞线厂家这些钱必须专款专用，优先支付工程款、建材费文山预应力钢绞线价格，严禁随意调拨至母公司偿债。再加上部分资金因质押、担保受限，叠加前三季度合同销售额同比下滑44.6%，回款周期拉长，真正能自由支配的“活钱”寥寥无几。
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